نظرة عامة
تشكل الحوكمة القوية أساس المصداقية المؤسسية والمرونة طويلة الأجل. تصمم MIG أطر الحوكمة وأنظمة الرقابة الداخلية بما يعزز الإشراف، ويخفض الانكشاف للمخاطر، ويرفع الرؤية التنفيذية.
خدمة
الحوكمة والرقابة الداخلية
بناء الانضباط والإشراف والجاهزية للامتثال داخل العمليات اليومية.
ما تتضمنه هذه الخدمة
- تطوير إطار الحوكمة
- هيكلة مصفوفة الصلاحيات
- مراجعة فصل المهام
- تصميم مصفوفة المخاطر والضوابط
- بنية جاهزة للامتثال
- أنظمة مراقبة الأداء
الجهات الأنسب لهذه الخدمة
- المؤسسات النامية التي يتأخر فيها نظام الرقابة عن التوسع
- القيادات التي تحتاج إلى انضباط إشرافي أقوى
- الأعمال التي تستعد لتدقيق المستثمرين أو الممولين أو مجالس الإدارة
الأعراض المعتادة في الأعمال
- تركيز القرار دون حدود واضحة للصلاحيات
- فجوات رقابية وضعف في نزاهة التقارير
- انضباط امتثال غير متسق أو مراقبة محدودة
النتائج المتوقعة
- نضج حوكمي أعلى وانكشاف أقل للمخاطر
- رؤية أفضل للإدارة التنفيذية ومجالس الإدارة
- بيئة رقابية أكثر متانة تدعم النمو
ما الذي يتسلمه العميل
- توصيات لبنية الحوكمة
- مصفوفة الصلاحيات والمساءلة
- إطار للمخاطر والضوابط
- إرشاد للمراقبة والتقارير
لمحة من المنهجية ذات الصلة
- تشخيص حوكمي يركز على الإشراف والصلاحيات والانضباط الداخلي
- ربط المخاطر والضوابط بجودة القرار والمساءلة
- أولويات تنفيذ تعزز الحوكمة دون إبطاء الأعمال
ما الذي يؤثر في مدة الارتباط
- عدد الكيانات القانونية والجهات الحوكمية والعمليات ومجالات المخاطر الداخلة في النطاق
- مستوى نضج وتوفر السياسات وتفويضات الصلاحيات وأدلة الضوابط والتقارير الحالية
- عدد أصحاب المصلحة اللازمين للتحقق من حدود الصلاحيات وملكية الضوابط
ما الذي ينبغي للعميل إعداده
- وثائق الحوكمة الحالية واختصاصات اللجان والسياسات ومصفوفات تفويض الصلاحيات
- خرائط العمليات الأساسية وسجلات المخاطر ومصفوفات الضوابط ومتطلبات الامتثال
- عينات من تقارير الإدارة ومجلس الإدارة والاعتمادات وأدلة تنفيذ الضوابط
- قائمة بملاك الضوابط والقيادات المسؤولة عن العمليات محل المراجعة
كيف تختلف هذه الخدمة
تبحث مراجعة الحوكمة والضوابط في كيفية تصميم وتشغيل الصلاحيات والإشراف وملكية المخاطر والرقابة الداخلية. وهي ليست مسك دفاتر، ولا تقدم الرأي المستقل بشأن القوائم المالية الذي يصدره المدقق الخارجي. كما تختلف عن الاستشارات الإدارية الواسعة بربط التوصيات بقرارات ومخاطر وضوابط وملاك ومسؤوليات مراقبة محددة.
السرية وإدارة معلومات الارتباط
تُعامل المعلومات المقدمة للارتباط باعتبارها مراسلات تنفيذية سرية. وتُراجع فقط لفهم احتياجات الحوكمة والرقابة، وتحديد النطاق المناسب، ودعم نقاشات خاصة مع أصحاب الصلاحية.
أسئلة شائعة عن هذه الخدمة
مسارات داعمة لاتخاذ القرار
صوت العميل
“أصبحت الحوكمة عملية ومفهومة بعد إعادة تصميم الصلاحيات وإيقاع التقارير بما يخدم قرارات المجلس فعلاً.”
أمين مجلس الإدارة
مجموعة خاصة متعددة الأنشطة